3月16日，公司工程項(xiàng)目檢查組一行對蚌埠分公司開展了一季度工程項(xiàng)目管理檢查。
檢查組分別聽取了分公司和煙廠項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，并對現(xiàn)場以及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的檢查，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理給予了肯定。同時(shí)，也對分公司及項(xiàng)目存在的不足之處進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了實(shí)施性建議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理劉安俊提指出：2018年是蚌埠分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，要著重做好以下五點(diǎn)：一是要提高對基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，細(xì)化目標(biāo)，抓緊實(shí)施；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是專業(yè)技術(shù)人員更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能；三是不斷完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力；四是要從戰(zhàn)略的高度加快分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引、培養(yǎng)、留住人才，著力提高員工的綜合素質(zhì)；五是要以經(jīng)營為龍頭，建立經(jīng)營大格局，積極拓展市場，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，以安裝項(xiàng)目、自營項(xiàng)目為主，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。
通過此次檢查，蚌埠分公司將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作，爭取項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階。
