近日，蚌埠分公司召開了2018年5月份工管會，分公司班子成員、機關各部門、所屬項目負責人及合作項目派駐代表參加會議。
會上，主、聯(lián)營項目負責人分別匯報了5月份在建項目安全、質量、進度、項目資金回收、二次經營等情況，以及現(xiàn)階段項目管理中存在的問題及需要協(xié)調解決的有關事項，接著機關各部門也分別匯報了各自近期工作完成情況及下一步工作計劃。
黨支部書記洪軍宣讀了關于蚌埠分公司領導人員工作分工的通知，明確了分公司班子成員工作分工，同時要求全體員工要進一步加強學習，增強危機意識，努力提升綜合素質。
會議最后，分公司經理趙銘亮對此次會議提出四點要求：一要嚴格按照公司“三位一體”項目管理制度，加強項目管理，主、聯(lián)營項目一體化管理，尤其對合作單位要增強服務意識；二要加強各部門之間的工作溝通，提高工作執(zhí)行力和工作效率；三要加強人才培養(yǎng)，重點是現(xiàn)場年輕管理人員的培養(yǎng)，迅速成長；四要增強全員經營意識，努力開拓市場。全體員工要團結一心，力爭完成全年工作任務。
