2019年1月16日上午，由公司紀(jì)委書記、工會主席李寬旭同志帶隊，公司項目專項調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組一行來到第一分公司開展調(diào)研工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加了此次調(diào)研活動。
會上，李寬旭首先傳達了集團公司紀(jì)委下發(fā)的《關(guān)于開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研工作的通知》，結(jié)合安徽安裝公司開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研的工作方案，對調(diào)研工作作了強調(diào)，他指出，此次公司開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研是按照集團公司統(tǒng)一部署，為破解工程項目管理難題，解決項目虧損問題，提升項目管理水平的一項重要舉措。分公司要全力支持并積極配合調(diào)研工作，摸清情況、找出原因、夯實責(zé)任、防微杜漸，更好地促進一分公司提質(zhì)增效，實現(xiàn)健康有序發(fā)展。
隨后分公司成本管理負(fù)責(zé)人按事先摸排的項目情況表詳細(xì)匯報了相關(guān)項目的成本情況，調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員從不同角度細(xì)致詢問了項目非生產(chǎn)性支出的費用使用情況，具體負(fù)責(zé)項目的項目經(jīng)理進行了面對面的問題解答，隨后按照公司工作要求對非生產(chǎn)性費用超支的項目上報了文字說明。
通過此次項目專項調(diào)研活動的開展，使分公司摸清了項目非生產(chǎn)性費用超支的情況，掌控項目實際情況，對分公司堅定不移地糾正“四風(fēng)”、樹立新風(fēng)，強化基層作風(fēng)建設(shè)，提升成本管控能力起到了積極的推進作用。
