8月29日下午，蚌埠分公司召開“五大”和“六破六立”大討論暨8月份成本專題研討會，公司紀(jì)委書記李楊、副總經(jīng)理董雙武應(yīng)邀到會指導(dǎo)，公司成本合約部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目管理人員參會，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上，與會人員集中學(xué)習(xí)了省委書記韓俊赴滬蘇浙學(xué)習(xí)考察交流會上關(guān)于“五大”要求和“六破六立”的講話精神及公司黨委“五大”和“六破六立”研討會精神，并圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合實際，進行交流研討。
會議要求，要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全體黨員要深刻認(rèn)識開展“大討論”活動的重大意義，牢牢把握本次大學(xué)習(xí)大討論的出發(fā)點和落腳點，要堅持問題導(dǎo)向，做好檢視整改，要保持正視問題的自覺和勇氣，找準(zhǔn)“滿、舊、閉、官、畏、短”等思想障礙，查找“進取、創(chuàng)新、開放、服務(wù)、奮斗、實干”等思想意識方面存在的差距和不足，全面深入檢視問題，形成工作合力，抓好任務(wù)落實。
隨后，分公司成本部對在建項目成本情況進行了逐一分析。隨后，各項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實際情況，依次發(fā)言。在聽取發(fā)言后，與會人員從項目管理團隊的組建、項目策劃、過程管理、階段性考核、總結(jié)糾偏等方面對項目成本進行深度分析并圍繞成本管理存在的問題展開熱烈討論，以問題為導(dǎo)向提出相應(yīng)糾偏措施，加強全過程成本控制，優(yōu)化成本管控，促進管理創(chuàng)效。
董雙武按照項目全過程成本管理分階段提出以下三點要求，一是在項目準(zhǔn)備階段，總承包項目要現(xiàn)場勘察，重視甲方付款條件，考慮資金成本，投標(biāo)采取不平衡報價；二是在項目實施階段，對成本精細(xì)化管理，過程中策劃要多次修正夯實實際成本，確保策劃數(shù)據(jù)真實性，招標(biāo)堅持量價分離，重視主材管理，及時辦理變更簽證；三是在項目竣工驗收階段，細(xì)化下游決算，降本增效，上游決算利用變更簽證資料，我方人員算量計價數(shù)據(jù)，確保我方利潤點。
李楊強調(diào)，全過程的成本管理是項目利潤的保障，一要堅持落實按月結(jié)算，從過程中進行控制，杜絕最終決算中的糾紛；二要在項目管理中堅決執(zhí)行“六個嚴(yán)禁”；三要狠抓工期履約，及時完善簽證手續(xù)，確保項目利潤。
